為了有效落實公司《師傅帶徒弟管理規定》，使公司新員（yuán）工能夠迅速適應（yīng）公司（sī）工作環境，熟悉公司文化、製度（dù），掌握公司崗位基本知識技能。2018年4月9日，西蒙商學院雛鷹訓練營組織各車間、部門新進員工在公司培訓中心舉辦2018年第一期師傅帶徒弟活動，各（gè）公司副總經理、生產經（jīng）理、部分骨（gǔ）幹員（yuán）工代表共同參與了本次師帶徒（tú）拜師儀式的（de）開展工作。

此次（cì）活動通過師傅與（yǔ）徒弟相互結對（duì）、拜（bài）師、考核、激勵等流程，通過考核徒弟激勵師傅，明確了師傅的（de）任職（zhí）要求及徒（tú）弟的（de）基本要求，並將師帶（dài）徒業績作為公司選拔提升人才的依（yī）據之一；根據師帶徒日常表現、帶徒數量、流失率、傳幫帶（dài）成績（jì）突出的（de），列為（wéi）年終“技能良師獎”評選（xuǎn）對（duì）象；徒弟在師帶徒期間發生安全、環保、質量等事故的，師傅承（chéng）擔相同（tóng）責任。同時公司根據徒弟考（kǎo）核表現，按照2:7:1比例，對徒弟（dì）進行定性評價，對考核不合格者（zhě），各部門負責人提出（chū）建議對徒弟進（jìn）行辭退或者調（diào）崗。

通過師帶徒活動的開展（zhǎn），有效的調動（dòng）了師傅與徒弟的積極性，提升了師傅的責任心與新員工獨立操（cāo）作的能力，使（shǐ）新員工能更快的適應公司，融入公司，也為公司的健康快樂發展注入了源源（yuán）不斷的（de）動力。