安全是發展的基礎，更是發展的保障。為加強員工安全（quán）意（yì）識，提升安全管理水平，公司QHESE辦公室結合生產實際，開展以下活動：

    一、加強安（ān）全教（jiāo）育，提高安全意識。

    堅持“安全第一，預防為主”的指導方針，通過持（chí）續對員工進行安全教育，培養員工安全素養（yǎng），提高員（yuán）工安全意識，強化車間安全法治觀念；通過建設明確的安全管（guǎn）理目標，可以有效（xiào）的避免火災、爆炸、中毒以及汙染等（děng）安全事故的發生，為企（qǐ）業安全生產營造良好環境提供了保障；為進（jìn）一步保證安全教育的效果，持續完善安（ān）全教育標（biāo）準，結合員（yuán）工工作狀態、設備運行狀態以（yǐ）及車間環境，采用（yòng）班前班後安全總結、專題培訓、現場操作比賽等方式，潛移默化得向員工滲透各類安全技術知識，提升員工自我安全保護意識，建立良好的安全生（shēng）產文（wén）化氛圍，為（wéi）生產創造安（ān）全（quán）穩定的環境。

    二、落實人員責任，推（tuī）進隱患排查治理工作。

    建立各級人員安全管理機製，不（bú）斷完善橫向（xiàng）到邊和縱向到底的安全管理網絡，明確從生產經理到一線員工的責（zé）任，保證各項安全管理（lǐ）職（zhí）責落實到位。在安全（quán）檢查（chá）方麵實行“紅黑旗”管理規定，各工（gōng）段每月對各類檢查（chá）排查出的隱患進行積分評比，對於（yú）第一名發（fā）放紅旗進行表揚鼓勵，最後一名發放（fàng）黑旗以示警告，以此來強化現場安全管理（lǐ）；按照省安監局要求，大力推（tuī）進風險分級管控和隱患排查治理體係（xì）建設，建立風險點台賬，對各類（lèi）風險點包靠責任人，全員參與隱患排查，對排查出的隱患采取相應的措施進行整改，保證生產安全（quán）、穩定、長效、優良的運行；

    三、完善危險品安全管理，提高應急救援能力。

    無論是原（yuán）料，還（hái）是半成品或成品，都（dōu）涉（shè）及到危險物品。因（yīn）此，公司不僅建立（lì）了完（wán）善危險化學品管理製度，並將納入（rù）安全培訓（xùn）內容，同時製定了切合實際的（de）應急預案，以提升員工安全生（shēng）產事故的應急處理能力（lì）。

    綜上所（suǒ）述，在公司安全（quán）管（guǎn）理過程中，作為安全管理部門，不僅要結合公司的實（shí）際情況，不斷進行（háng）探索新的安全管理模式，完善（shàn）安全管理機製，建立積極向上的安（ān）全管理（lǐ）氛圍，還要加強對員工的安全教育培訓，提升安全管理水平，從而為公司生產創（chuàng）造安全穩定的生產環境。