5月6日，公（gōng）司舉行了卓越班組建設學習啟動儀（yí）式，並進行了（le）班組建設第（dì）一課的學習，公司（sī）領導王美芹、程文學、單海（hǎi）山、張鵬出席了本次會議，外部班組管理專家以及班（bān）組聯合體（tǐ）共63人參加了本次會議（yì）。

2019年初公司提出了班組地頭力建（jiàn）設的想法，旨在通過班組基礎建設，支撐公司隱形冠軍加速器（qì）的戰略目標。班組是司中之母，是公司基礎管理的承擔者與執行者，“上麵千條線、下麵一（yī）根（gēn）針”，講（jiǎng）的就是班組承擔著各種管理體係的執行落（luò）地，班組強則（zé）公司穩，班組不牢則地動山搖，因此，公司業績（jì）的實現（xiàn）、公司戰略轉型離不（bú）開（kāi）最基層、最基礎的班組建設。經過前幾年的建設，隨著公司要（yào）求的提升，班組管理也遇（yù）到（dào）了諸如眼界、見識、思維等方（fāng）麵的天花板，如何（hé）持續提升（shēng）班組群體的（de）能力、如何切實夯實基礎管理、如何讓全體員（yuán）工感受到安（ān）全感，成為當下的重要課題（tí），也是卓越班（bān）組建（jiàn）設的核心（xīn）要義。

公司董事王美芹在（zài）講（jiǎng）話中，結合公司所處的宏觀環境，強調了班組建設的重要意（yì）義。在（zài）講話中，王總結合車間的人員（yuán）學曆狀況、年齡結（jié）構，指（zhǐ）出班組建設（shè）對公司整體發展的重要性，基礎管（guǎn）理出問題，公司的經營業績（jì）、戰略方向、持續（xù）發展都是零。卓越班組建設可以說是（shì）重新開始，從零起步，因此要求各級管理者，務必（bì）保持（chí）謙虛謹慎的作風、不恥下問的（de）態度，保持空杯的心（xīn）態（tài），真學真幹真懂真會（huì），紮實提升班組（zǔ）管理水平。班組建設要實（shí）現人員能力提（tí）升、基層管理夯實、培養儲備幹部等多個（gè）目標，讓班組成為公司持續發展最牢固（gù）的環節。

公司輪值賦能總裁張鵬在講話中，提出了要認真（zhēn）貫（guàn）徹落實班組地頭力建設的各項（xiàng）工作，相關人員要（yào）積極參與本項工作，希（xī）望班組在學習型、創（chuàng）新性方麵多下功（gōng）夫，取得成果。班組長代表孫廣軍做了表態發言。

公司班（bān）組建設（shè）外部顧（gù）問李傳珠書寫“規範存乎於（yú）士（shì）”，對班組建設提出（chū）了（le）要求。公司外部董事翟純勇從（cóng）班（bān）組建（jiàn）設的（de）意義、卓（zhuó）越班組根魂體（tǐ）係、幹默銳事（shì）做默銳（ruì）人三個方麵進行了（le）致辭。公司（sī）領導王美芹為李傳珠、翟純勇頒發了外聘證書（shū）。

公司本次卓越班組建設要在基礎、細節、微觀等管（guǎn）理層麵多下功夫（fū），要（yào）在人員（yuán）能力、認識、見識等能力方（fāng）麵多下功夫，將工作做細、做實、持之以恒的做下去。班組管理涉及方方麵麵，安全、環保、質（zhì）量、設備、工藝等（děng）都有體現，單靠某個人或某幾個人（rén）、上幾（jǐ）次課、做幾次作業是做不好班組管理（lǐ）的，因此本次班組建設（shè）以班組聯合體的形式進行，就是要整合（hé）多方（fāng）麵的能力、資源推進班（bān）組建設，就是要做持久戰的打算，以季度、年度為節點（diǎn），從長計（jì）議班組管理。

       本次（cì）班組建設的體係，從班組應（yīng）知應會、崗位操作法、班組十大要素等方麵入手，從最基礎的應知應會切入，講的都（dōu）是最基礎、最基本的知識點。通過卓（zhuó）越班組建設，要（yào）探索業內領先的班組管理模式、形成卓越班組管理書（shū）籍、培養一（yī）批生產經理儲備人才、紮實提升班組管理水平（píng），為公司快速發展、轉型升級提供最基礎（chǔ）的保障。