結合（hé）公（gōng）司2019年度戰（zhàn）略目標與總體要求，為（wéi）紮實做好基礎（chǔ）管理工作，提升公司（sī）管理（lǐ）水平，優化管理流程，提升工作效率，夯實公司管理根基，4月份由總公司調度中心牽頭對公司製度、流程進行刷新升級（jí）。

本次流程標（biāo）準（zhǔn）升級分為（wéi）基（jī）礎管理規範、管理標準升級、管理成果落地三個階（jiē）段進行推進（jìn）。旨在以現有流程優化、改進為主，結（jié）合（hé）新情況、新（xīn）問題，以新建（jiàn）流程為輔，本著（zhe）“誰（shuí）主管、誰負責、誰建立、誰維護”的原則（zé），係統梳理、優化基礎管理工作，實現管理（lǐ）職能合理配置。

管理製度是規範公司行為、保證公司體製有效（xiào）運行的手段，是公（gōng）司治管的前（qián）提與（yǔ）基礎，而製度流程優化（huà）工（gōng）作，能夠分析和洞察公司內部（bù）管理製度（dù）中的缺口和薄弱環節，並（bìng）有針對性地通過（guò）製度的建設、補充。通過（guò）不斷優化（huà）公司管理製度體係、完善業務流（liú）程，進一步（bù）提升和強化公司管理水平（píng）。