9月份是全國“質量月”活動（dòng），也是全國的第32個質量月，公司結合（hé）目前生產經營中麵臨的問題，在“質量月”活動號角聲裏（lǐ），將活動方案進行了宣貫和任務分解，“質（zhì）量月”活動不僅是一（yī）次質量突擊行動，更是在打造質量（liàng）管理的製度（dù）化（huà）、規範化與常態化。

開展質量宣傳活動，樹立質量第一的意（yì）識。公司通過宣傳欄、宣（xuān）傳標語、微信、OA網（wǎng）站平台等方式（shì），開（kāi）展質量管理（lǐ）的宣傳，提高（gāo）全員質量意識，營造“人人關心質（zhì）量、人人（rén）重視質量”的良好氛（fēn）圍。

內部自查自糾、提升設備管理水平（píng）。為強化對設備設施的管理，保證（zhèng）安全生產（chǎn）以及產品（pǐn）質量，公司開展了（le）設備管理製度的修訂與完善、設備設施現場審核的專項（xiàng）行動方案，以保證設備設施的長周期穩定運行，提高公司的設備管理水平。

基礎管理資料的規範與改進。目前公司麵臨的外部檢查頻次和（hé）要求越（yuè）來越（yuè）多，這是（shì）考驗公司基礎管理水平的參照標準，結合前期檢查暴露的問題，質量（liàng）月期間組織對公司基礎管理資料自查和改進工作，建立（lì）和完善各部門的文件（資料）清單、記錄清單，加強（qiáng）文件存放管理（lǐ），方便查閱，建立各（gè）個部門的文件資料的流向記錄表，對部門內的文件實行動態管理。

生產指標的對（duì）比與分析。公司精（jīng）益生產推進多年，總體產（chǎn）品質量穩步提升，隨著政府對能源數據管控的加強，公司的能源管理上還需進一步提高，為（wéi）保證各個生產車間掌握現狀，質量月活動期間組織對近3年的能源數據進行調（diào）查分（fèn）析，識（shí）別生產管理的亮點和存在的問題，針對發現的問題，組織進（jìn）行原因分（fèn）析，製定糾正預防（fáng）改進措施，穩定提升產品的質量。

    “質量在我心中”，強調人的擔當；“向質量要效益”，強調企業（yè）責任；“練好質量內功”，強調質量是每個人應付諸的行動。公司（sī）全員將以“質量求存”為己任，將質（zhì）量管理進行到底，不斷打造滿（mǎn）足（zú）顧客需求的高質量產品。