為（wéi）進一步提升整體（tǐ）管理水平，持續增強公司自主創新能力，加快（kuài）推動公（gōng）司新舊動能轉換,借鑒學習行業及優秀企業的創（chuàng）新管理模（mó）式，公司積極實施“走出去，引進來”相結合（hé）的戰略（luè）。10月份，公司組織（zhī）骨幹人員到豪邁科技有限公司學習“豪邁經驗（yàn）”。

        通過此（cǐ）次（cì）交流學習，找出自身差距，汲取他人長處。公司借（jiè）鑒（jiàn）所（suǒ）學經驗（yàn），結合公司實際情況對創新進行修訂，把創新從精益生產考核（hé）中分離出來，重新編製創新管理製度，建立了（le）新的（de）考核標準，把創新作為公司的一項獎勵製度，鼓勵全員創新，營造人人重創新，處（chù）處求創新的良好氛圍，讓員工（gōng）全過程、全方位（wèi）的（de）參與到創新活動中。創（chuàng）新管理的推行，標誌著公司持續創新機製的形（xíng）成，增強了公司的持續競爭（zhēng）力，並在公司內部（bù）形成一股動態的創（chuàng）新流，是公司（sī）獲得持續競爭優勢的源泉。

        新舊動能轉換，主體是企業。山東省全麵展開新舊動能轉（zhuǎn）換重大工（gōng）程動員大會（huì）以來，我公司積極響應。與清華大學合作開發BPS微（wēi）反應器連續化工（gōng）藝、PBBC連續化工藝，通過此次到（dào）豪邁參觀（guān）學習，進一步了解微反應器、連續化，以（yǐ）更廣的視角，將學習成果轉化為（wéi）推動企業發展的動力，進一步加快新舊動能（néng）轉換，推進企業創新發展、轉型升（shēng）級。