9月（yuè）15、16日，公司組織（zhī）文化周活動，開展賦能產業共同體文化、品牌研討活動，公司（sī）中高層管理（lǐ）人員共（gòng）計95人參加了本次會議，通（tōng）過文化會議，與會人員加深（shēn）了對公司轉型升（shēng）級的方（fāng）法、路徑的了解，形成了各（gè）自產業共同體（tǐ）的定位活法，為公司轉型提供了強大的思想共識（shí）。

        賦能產業共同體是公司半年度會議（yì）提出的轉型方法論，根據公司業務板塊，公司劃分了ABC三類共同體，其中A類依托國家創新（xīn）中心，打造國家綠化海洋精細化工創新中心、鹵源技術創新中心、火安全材料創新中心等行（háng）業賦能平台。B類（lèi）依托公司轉型類業務，在經營園區方麵探索、發（fā）力。C類立足沿海水土生態、海洋健康環保產業，探索轉型路（lù）徑。

        鑒（jiàn）於賦能產業共同體的新提法與新（xīn）思路，公司通過文化周活動（dòng），以達成轉型過程中的想法、說法、做法統一。為做好本次活動，公司提前半月下發通知、固化模板（bǎn），各責任團隊會（huì）前（qián）充分溝（gōu）通、研討，以確定本模塊的文（wén）化體係。

        為簡化各賦能產業共（gòng）同體的（de）文（wén）化體係，會前確定了七句話、四張圖的基本模（mó）式。七（qī）句話指：使命、願景、核心價值觀、品牌定位、競爭模式、品牌口號、品牌管理（lǐ）。四張圖指：賦能產業共同（tóng）體（tǐ）、五行商業模式、五指主營業務、金字塔贏利模式。七句話、四張圖充分包含了各產業共同的（de）定位、思路、行動計劃（huá）。

        在現場會議環（huán）節，會務組設置（zhì）了豐富（fù）多彩的團（tuán）康活動，迅速打造（zào）團隊，以確保會議更高質量的運行。通過現場匯報、團隊助力、領導點評的方式，學習他人（rén）、完善自己，各賦能產（chǎn）業共同體迅速達成共識，為下步工作開展提供了良好鋪（pù）墊。

        董事長對本次會議進行了總結，企業轉型是痛苦的（de）探索過程，轉型不僅僅是（shì）業務模式的（de）轉變，更重要的是（shì）團隊思維、商業模式的轉變，不可能（néng）一蹴而就。針對賦（fù）能產業共同體，公司要從頂層（céng）規劃，從文化、想法出發，逐一理順使命、願景、核心價（jià）值管、品牌管理、商業模式、贏利模式等要素，實（shí）現想法、說（shuō）法、做法（fǎ）的（de）統一。